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題名	現場論: 「非凡な現場」をつくる論理と実践
ページ数	188 Pages
期間	54 min 17 seconds
ファイル	現場論-「非凡_ba0jv.epub
	現場論-「非凡_bRhYu.aac
分類	AAC 192 kHz
発売	4 years 2 months 22 days ago
サイズ	1,315 KiloByte

現場論: 「非凡な現場」をつくる論理と実践

カテゴリー: タレント写真集, 楽譜・スコア・音楽書
著者: 山下 肇
出版社: 宝島社
公開: 2017-08-15
ライター: 椹野 道流, 岡田 淳
言語: ポルトガル語, フランス語, ドイツ語
フォーマット: Kindle版, Audible版

令和の現場力 デジタル× | Amazon - 過度な合理化、人手不足、技能承継の失敗、稚拙なIT活用。 間違った働き方改革、管理強化。 利益偏重、経営と現場の溝……。 振り返れば、平成の時代というのは、現場を軽視し、現場を傷めつけ

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現場論 | Books | ローランド・ベルガー Insights - その後の全エッセンスが詰まった集大成の一冊。 「論理編」と「実践編」の二部構成で「平凡な現場」と「非凡な現場」の違いを明らかにする。

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遠藤功 - Wikipedia - 遠藤 功（えんどう いさお、1956年 - ）は、日本の経営者・経営学者。ローランド・ベルガー日本法人会長。 1956年東京都生まれ。1979年に早稲田大学商学部を卒業後、三菱電機入社。

挨拶運動の企業事例-アサヒビール、無印良品- | - 企業で「挨拶運動」を行うことで、「礼節」（Civilty）ある社員を育成できる。 ギスギスした職場には「挨拶をしない社員」が多い。 「働きやすい職場」をつくることは企業の使命。 たかが挨拶、されど挨拶。 「夕日ビール」と皮肉

現場論（遠藤功） - Mba男子の勝手に読書ログ - 戦略を立案しても現場の差で結果は大きく異なる。 平凡な現場を非凡な現場へ変えるキモは何か。 〇「情報のない本社、権限のない現場」という構図を放置したままでは、現場を競争力の柱に据えることなどできない。 〇非凡な現場を作るための２つの合理性

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現場論 / 「非凡な現場」をつくる論理と実践 | 本の要約サイト - 戦略は実行されてこそ意味を持つ。 地に足のついていない戦略の成功確率は低い。 現場にこそ未来につながる戦略の芽が潜んでいるので、その芽にいち早く気づき、自分たちが進むべき方向性を決めるのが、戦略策定の正しい態度. である。

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